Подводные уроки лидерства от режиссера Джеймса Камерона

Джеймс Камерон известен большинству из нас как титулованный канадский режиссер и голливудский корифей, являющийся создателем двух самых кассовых широкоэкранных блокбастеров всех времен.

Те, кто умеют копать (или нырять) немного глубже, знают о том, что режиссер «Титаника» и «Аватара» также является научным исследователем и новатором, жажда знаний которого заставила его принять участие в многочисленных научно-исследовательских экспедициях. В последней экспедиции он стал первым человеком, совершившим одиночное погружение в самом глубоком месте мирового океана внутри специально сконструированного батискафа, который он помогал проектировать.

Как режиссер, исследователь и изобретатель Джеймс Камерон, прежде всего, дальновидный руководитель, обладающий огромным влиянием на других людей, и человек, который умеет обучать и вдохновлять всех окружающих.

Обучение из любви к знаниям и неуемного интереса

Организации, стремящиеся обучать и развивать лидеров из рядов своих собственных руководителей, могут многому научиться, если они будут обращать внимание на неуемный интерес, инновационное мышление и тягу к знаниям, которые демонстрирует Камерон в работе со своей командой как во время съемок, так и во время экспедиций.

Сразу после своего исторического погружения глубиной в 11 километров на дно Марианской впадины в западной части Тихого океана в марте этого года Камерон рассказал доктору Джо Макиннису, врачу экспедиции и журналисту электронных изданий, о том, что же позволило ему реализовать свою мечту о спуске в самую глубокую точку нашей планеты.

Джо Макиннис, канадский подводный исследователь и автор книг, изучает проявления лидерства в условиях смертельно опасной обстановки. Его интервью с Камероном является частью его исследований для будущей книги «Глубокое лидерство: основные инсайты, полученные в условиях опасной окружающей среды», которая будет опубликована в сентябре.

5 лидерских инсайтов Джеймса Камерона

В своем достаточно длительном интервью, недавно транслировавшемся в программе IDEAS на радио CBC, Камерон поделился своими мыслями касательно вопросов успеха и выживания, которые пришли ему в голову во время этого рискованного погружения. Многие из его мыслей могут быть позаимствованы бизнес-лидерами, лавирующими в опасном мире корпоративных акул. Вот некоторые из них:

• «Ошибка равняется смерти». По словам Камерона, только самураи и знали, насколько точным является это выражение. Ведь, беря в руки меч, у них не было иного выбора – либо победа, либо бой становился последним. Этот бесхитростный, но мощный мотиватор присутствовал и во время погружения в Марианскую впадину. Камерон наверняка бы погиб, если что-либо в уникальном батискафе, к проектированию которого он приложил свою руку, пошло не так или вышло из строя. Залы для заседаний крупных компаний, внутренние и международные рынки вряд ли можно назвать смертельно опасной средой, но неудачи в бизнесе могут очень быстро привести к смерти этого самого бизнеса.
  
  
• Визуализируйте себя в своей мечте – и в один прекрасный день вы там окажетесь. Для Камерона это означало выйти за рамки чисто теоретического планирования, например, при попытках выяснить то, какой батискаф его команде придется построить для того, чтобы достичь дна океана. Совершенно новый на тот момент тип батискафа. Вместо того чтобы сосредоточиться на вопросах типа «а что, если?», Камерон представил себя за пультом управления будущего батискафа, погружающегося в глубины океана, что позволило ему перейти к вопросам «когда?» и «как?». Новаторам и лидерам, тщательно исследующим свои коммерческие идеи, необходимо воспользоваться таким же подходом и решительно переместить свои проекты из области теории в область их практического внедрения.
  
  
• Ваш рынок – эта ваша лучшая лаборатория. Камерону и его команда пришлось использовать весь океан в качестве лаборатории, потому что иным способом они не смогли бы проверить силу давления на их новый батискаф. Они проверяли его постепенно на все большей и большей глубине, фиксируя новые проблемы по мере их обнаружения. Урок? Инновации должны быть опробованы и протестированы как можно раньше, причем на разных этапах, но всегда в реальной среде – это как раз тот случай коммерческой неудачи, когда технологический гигант RIM выпустил на рынок свой Playbook, не протестировав его должным образом в реальных рыночных условиях.
  
  
• «Исследователи – это Аватары человеческого рода». Для исследователей недостаточно всего лишь стремиться к открытию новых миров и новых границ – они должны внести элемент сказки и образность тому, что они открыли, прежде чем сообщить об этом человечеству, – сказал Камерон, чей талант творца делает его идеальным человеком для исследований такого рода. Корпоративным лидерам следует принять такой же образ мышления и мыслить как исследователи во время изучения новых концепций и инноваций, старательно документируя все то, что они обнаружили, для дальнейшей работы своей команды.  
                     
• Лидерство – это одиночное погружение, но за вами стоит целая команда. Камерон был единственным человеком в царстве русалок во время его рекордного погружения, но он был далеко не одинок. Инженеры и ученые, которые помогали Камерону в его задумке и строительстве батискафа в течение семи лет были той самой командой, помогавшей ему управлять и контролировать процесс погружения. По словам Камерона, каждый из членов команды был крайне компетентным в своей области знаний, и совместными усилиями они стали «гениальной командой». Ведущие корпоративные лидеры должны уметь мотивировать свои команды и стимулировать каждого участника к совместной работе для того, чтобы повысить коллективный коэффициент интеллектуальности (IQ) группы.

Основная масса людей, вероятно, продолжит оценивать Джеймса Камерона по количеству наград Американской академии киноискусства, а рекордные кассовые сборы от его фильмов будут расти и дальше – хотя и другие его достижения, несомненно, также заслуживают и внимания, и признания.

Однако огромнейшее влияние на всех нас будет оказывать именно глубина лидерства Джеймса Камерона – ведь его лидерство основывается на безграничной любознательности истинного исследователя, неиссякаемой энергии и мощнейшей мотивации.

Rick Lash является национальным лидером в сфере лидерства и талантов компании Hay Group. В активе Рика Лэша более 20 лет опыта работы с клиентами в области разработки и реализации организационных изменений, которые ускоряют и оптимизируют процесс обучения и повышения производительности на индивидуальном, командном и корпоративном уровне.

Источник: snimifilm.com